传统服装行业的互联网思维

目前服装行业企业或可分为三种状况：一部分企业积极进行产品快时尚、个性化的开发，营销渠道多元化包括O2O的实施、商业模式的创新，保持了较好较快的发展势头。还有一部分大型企业，特别是一些男装企业，业绩出现大幅度滑坡。最后一类企业，就是“不温不火”艰难生存。

服装行业的现状正是企业能否适应从工业化时代向信息化时代转变的反映。

对我们所处的时代，国内外学者从不同视角做过不同阐述，尽管各种表述不同，但共同的认识是全球进入了“互联网时代”，而且也一致认为，这个时代的人们和企业必须拥有互联网思维。

互联网思维，就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的重新审视的思考方式。美国戴夫?柯本等人写的《互联网新思维??未来十年的企业变形计》一书中对互联网思维作了具体描述，包括用户思维、简约思维、迭代思维、服务思维、社会化思维和平台思维。在此我们不去评判表述的完整性和准确性，至少将互联网思维具象化，可让我们予以对照和改变。只有拥有实实在在的互联网思维，企业才能适应时代可持续发展。

有了互联网思维，还要做到思维到实施的实现，这就需要掌握互联网技术，改造产业链。互联网技术包括了硬件、软件、应用三个层面，具体的应用为移动互联网、大数据、云计算、3D打印技术等。互联网技术对于传统产业来说，意义在于应用，在于改造传统产业链。

服装产业的不少企业积极地应用移动互联网、大数据、云计算等改造产业链，创新发展。山东红领集团将3D打印技术逻辑工厂化、产业化,经过多年的努力，形成了满足个性化需求的大规模定制西服生产线。正是互联网思维和对互联网技术的应用，最传统的服装企业构建了全新的产业链。有专家说，在互联网时代，成功的企业都是互联网企业。

最后，互联网思维成为最根本的商业模式。生产力决定生产关系，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑。

正如我们前面介绍的《互联网新思维??未来十年的企业变形计》一书中对互联网思维所作的描述，这些互联网思维的具体表现完全改变了我们在工业化时代形成的商业模式。如社会化思维就认为社会化商业时代的到来，企业面对的消费者以互联网的形式存在，信息透明、即时，这将改变企业设计、生产、营销等整个形态。正如山东红领集团构筑的“C2M”模式，生产工厂直接面对消费者，彻底消除中间环节，借助网络平台化运营交互手段和价值交互的方法论，彻底颠覆不适时宜的陈旧商业规则。“C2M”既是商业模式亦是产业平台，引起了包括服装企业在内的许多行业的高度关注。

互联网时代、互联网思维、互联网技术。互联网商业模式，已成为包括服装产业在内的一切传统产业转型升级可持续发展的关键。