工作服采购中的打样流程管理

工作服采购中的打样流程管理

打样是工作服采购中的关键环节，直接影响最终产品质量。本文将详细介绍打样流程的管理要点。

打样前准备

充分的前期准备工作：

1. 款式图确认

2. 面料选定

3. 工艺要求明确

4. 尺码标准确定

打样过程管理

严格的过程控制：

1. 面料检验

2. 裁剪监督

3. 工艺指导

4. 细节把控

样衣评估

全面的样衣评估：

1. 外观检查

2. 尺寸测量

3. 试穿评估

4. 洗涤测试

问题反馈

及时的问题处理：

1. 问题记录

2. 修改建议

3. 跟进确认

4. 结果验证

科学的打样流程管理能够提高样衣质量，减少大货生产中的问题。建议建立完整的打样管理制度，确保每个环节都得到有效控制。

如有任何问题，可以随时添加微信免费咨询，微信号：1465770699